在快消品企業的經營管理中，一直避免不了的問題就是倉庫管理，甚至可以說倉庫管理一直是行業的通病，容易出現各種各樣的倉庫難題，尤其是在單品多，進出貨頻繁以及倉儲條件等情況下，倉庫管理就會變得十分混亂，貨品的周轉率低，倉儲成本直線上升。

快消品倉庫之所以會出現這些問題，主要是沒有實現標準化倉庫作業流程，要突破這一難點，需要WMS的幫助。我們將通過標領WMS為例，看看如何通過WMS系統來實現倉儲作業標準化的。

(1)入庫環節：

入庫管理分為：預約入庫、審核入庫管理、核實數量、入庫任務分配、上架操作、快速入庫幾個環節。所有入庫貨品都根據條碼，PDA直接掃描入庫。

(2)盤點環節：

支持：循環盤點、周期盤點、變動盤點、隨時抽盤、按區域、庫位進行盤點。PDA掃描完貨品條碼，輸入件數，完成盤點工作。支持打印盤點報表，為管理者提供準確數據統計分析。

(3)出庫環節

出庫管理分為：預約出庫、審核出庫管理、核實數量、出庫任務分配、上架操作、快速入庫幾個環節。直接輸入定單號碼就可以調出出庫貨品的名稱、數量，找到貨品后直接掃描條碼，輸入取出的件數，能夠保證不會多取、少取貨品，取錯貨品，減少操作誤差率，提高工作效率。人員效率管理通過系統的操作流程記錄，可以很請明確的查看每一步倉儲作業具體由哪位人員實現，保障了每個環節都有記錄，每一步分工都有明確的責任劃分。此外，還可根據庫位、庫區、操作時間、客戶、需求信息來多維度查詢相關信息。

(4)補貨環節

常規補貨：根據貨位設定下限庫存情況，生成補貨指令;緊急補貨：緊急情況下，根據訂單需求，人工生成補貨指令。

(5)移庫環節：

PDA掃描庫位，商品，提示該庫位下的商品數量;倉庫工作人員將商品下架，移動到目標庫位上架;PDA掃描上架庫位，確認完成移庫。